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Wir sind heutzutage so in ethisches Verhalten verwickelt, es gibt eine ganze populäre Fernsehserie darüber. Verbraucher wünschen sich ethische Produkte; Urlauber wollen ethischen Tourismus. Im Büro ist es zwar wichtiger denn je, unternehmerische Missstände abzuwenden, aber ethische Führung ist kein direkter Weg zu guter Führung.

Neue Forschungsergebnisse der Baylor University deuten darauf hin, dass ein Manager, der sich für ethisches Verhalten am Arbeitsplatz einsetzt, immer noch Chaos bei den Mitarbeitern anrichten kann. Wenn sich die Arbeitnehmer bereits durch Vorgesetzte und Beschäftigungshindernisse gestresst fühlen, kann das Einwerfen eines starren ethischen Chefs zu "Abweichungen und Fluktuation" der Mitarbeiter führen. Kurz gesagt: Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ein Manager sich mehr für eine ethische Führung einsetzt, als das Team tatsächlich zu unterstützen, werden sie Abkürzungen finden, um sich unabhängig davon zu unterstützen.

Bisher veröffentlichte Untersuchungen haben gezeigt, dass ethische Mitarbeiter sich leichter für einen Arbeitgeber einsetzen, von dem sie glauben, dass sie ihre Werte teilen. Dabei geht es weniger um Institutionen als um Einzelpersonen. "Ethische Führung kann ein anspruchsvoller Prozess sein, um hohe ethische Standards aufrechtzuerhalten, die sorgfältige Anwendung und Durchsetzung aller Regeln sicherzustellen und die hohen Erwartungen der Führungskräfte zu erfüllen", schreiben die Baylor-Forscher, "was alles Zeit und Energie kostet und von den Mitarbeitern wahrgenommen wird als zu anspruchsvoll oder als Hindernis für die Arbeitsleistung. "

Die Antwort ist natürlich nicht zu lockern. Das Baylor-Team fordert die Manager auf, eine klare und effiziente Kommunikation zu üben und ein Gleichgewicht zwischen hohen Zielen und verfügbaren Ressourcen zu finden. Es ist immer gut, mit gutem Beispiel voranzugehen, aber das bedeutet am meisten, wenn Sie Ihren Kollegen den Raum und die Mittel geben, um dasselbe zu tun.


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