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Sie wissen beide, wenn es nicht klappt. Das Auftauchen wird immer schwieriger, und schließlich ist es nur ein Hühnchenspiel, wer zuerst den Stecker zieht. Niemand mag es, eine Position zu beenden oder entlassen zu werden, aber es ist eine dieser Notwendigkeiten in der Geschäftswelt.

Ein CEO ist der Meinung, dass es einen besseren Weg gibt, um damit umzugehen - und das bedeutet, dass der gesamte Prozess verlangsamt wird. Schreiben für die Harvard Business ReviewDer Unternehmer David Siegel setzt sich für das ein, was er als transparente Trennung bezeichnet. Wenn das für Sie zu nah an einer bewussten Entkoppelung klingt, machen Sie sich keine Sorgen: Siegel möchte keine Lifestyle-Marke schaffen.

"Mit transparenten Trennungen blenden Sie einen unterdurchschnittlichen Mitarbeiter nicht ab und feuern ihn nicht direkt ab", schreibt er. "Stattdessen ermutigen Sie ihn, alleine zu gehen, indem Sie ihn wissen lassen, dass er rechtzeitig entlassen wird und so schnell wie möglich nach einem neuen Job suchen muss." Es gibt einige Gründe, warum Siegel den Prozess auf diese Weise einrichtet. Er ist der Ansicht, dass dies ein humanerer Ansatz ist, der die Würde des Arbeitnehmers bewahrt und eine bessere Kommunikation mit dem Arbeitgeber ermöglicht. Es erkennt auch an, dass Passform alles ist und dass ein Arbeitnehmer einfach besser mit einer anderen Position oder einem anderen Unternehmen übereinstimmt. Mit anderen Worten, wenn man gefeuert wird, spiegelt es nicht immer den Wert eines Mitarbeiters als Arbeitnehmer wider.

Diese Methode erfordert feste Grenzen und klare Kommunikation, möglicherweise mehr als andere Arten von Auseinandersetzungen. Die Auszahlungen sind jedoch für das gesamte Unternehmen von Bedeutung, wenn sie ordnungsgemäß implementiert werden. Lesen Sie in Siegels Artikel, um tiefer in seinen Prozess, seine Argumentation und seine Ergebnisse einzutauchen.


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