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Im Management zu sein, bedeutet das Ausbalancieren aller Arten von Prioritäten. Sie haben Ihre eigenen Vorgesetzten, auf die Sie antworten müssen, aber Sie müssen auch Ihre direkten Berichte steuern, ganz zu schweigen von der Aufrechterhaltung des Friedens. Vermutlich sind Sie alle Erwachsenen bei der Arbeit. Das heißt nicht, dass es nichts gibt, was die Chefs von der Erziehung über gutes Management lernen können.

Forscher der Binghamton University haben soeben eine Studie veröffentlicht, in der die am besten geeigneten Führungsstile am besten erwiesen sind. Am Beispiel amerikanischer Erwachsener und Angehöriger des taiwanischen Militärs. Obwohl diese beiden Gruppen recht unterschiedlich aussehen können, fielen die Ergebnisse für beide bemerkenswert ähnlich aus. Das Binghamton-Team untersuchte drei verschiedene Führungsstile: Diejenigen, die abgeschlossene Aufgaben ohne Rücksicht auf den Arbeiter (autoritäristische Dominanz) verlangen, diejenigen, denen es am wichtigsten ist, wie sich der Arbeiter fühlt (Wohlwollen-Dominant), und diejenigen, die beide in etwa gleich sind Maß (klassisch paternalistisch).

Es ist keine Überraschung, dass wohlwollende dominante Führung bessere Ergebnisse hervorbrachte als autoritäre dominante Führung. Bosse, die Letzteres praktizieren, können in kurzer Zeit giftig werden, während mitfühlende Führungsstile zu einer besseren Arbeitskultur führen. Die militärischen und arbeitenden Teilnehmer der Studie reagierten jedoch genauso gut auf die klassische paternalistische Führung wie auf die wohlwollende Dominanz. Mit anderen Worten, es ist gut, Ziele zu setzen und Erwartungen zu setzen, aber Sie werden mehr von Ihrem Team bekommen, wenn Sie dies mitfühlend tun.

"Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass die persönliche und familiäre Unterstützung der Mitarbeiter ein entscheidender Bestandteil der Beziehung zwischen Führungskräften und Anhängern ist", sagte Co-Autorin Shelley Dionne in einer Pressemitteilung. "Während es wichtig ist, eine Struktur aufzubauen und Erwartungen zu setzen, ist es wichtig für Führungskräfte und Eltern, die Hilfe und Anleitung des Führers bei der Entwicklung sozialer Bindungen und Unterstützungsnetzwerke für einen Nachfolger können jedoch ein wichtiger Faktor für die Arbeitsleistung sein."


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